留住你的“超级员工”

一个充满诱惑的世界同样会令CIO感到头疼，因为他们经常会面对企业中的“超级员工”跳槽的问题。随着高级IT员工工作、生活上需求的不断增长，这些“宝马良驹”说不定什么时候就会跑到水草更丰美的地方觅食。而这恰恰是CIO最不想看到的事情。

 

“如果那些高级的IT员工跳槽，他们将会带走企业的很多无形资产，” Robert Half咨询公司的分部经理Melissa Maffettone这样说，而这个世界的确充满了诱惑。

 

按Maffettone的说法，积蓄着IT员工资源的水池正在随着求职者的喜好而不断缩小。Maffettone的公司正在招聘新员工，而早在几年之前，她就已经开始为这个“蓄水池”的缩小而担心了。

 

她说：“虽然有些（超级员工）没有主动寻找跳槽的机会，但是如果他们被更好的待遇所吸引，他们还是有可能会跳槽。”

 

超级员工的确能为企业创造出不同一般的价值，特别是那些具有商业头脑、良好沟通能力，而且在某些热门的技术上具有很高造诣的员工，他们往往可以获得很高的待遇，甚至比普通员工高出几倍。

 

“超级员工”所具有的价值，正是CIO要劝说有价值的员工留下的原因。最近，Robert Half公司对1400个CIO做了一项调查，调查结果显示，63%的CIO通过提供更好的事业发展机会来留住他们的“超级员工”。而接近50%的CIO通过提供工作时间上的灵活性以及增加基本补助来留住雇员。

 

的确，提供培训机会和其它一些创造性的激励措施是很前卫的。而专家说，这些最终主要还是钱的问题，最终还是钱能够吸引并留住雇员。

 

 

 

他强调，事实已经证明，如果CIO能够提供时间上的灵活性和宽松的工作环境，他将会能够得到更多令人满意的员工，并且留住那些CIO经拥有的老员工。“因为（对于员工来说），这种工作并不是那么容易找到的”。

 

其实，在激励员工方面，工作与生活的平衡理论并不新鲜。在留住“超级员工”方面，这些方法已经一次又一次地被证明是有效的。但是Maffettone说，她仍然无法理解，为什么还有很多企业没有采用这种方法。