B.T.时代：企业80%的业务运行在IT系统上

据调查，企业当前的投资中，有50%与IT有关;来自Gartner的数据显示，企业有80%的业务正运行在IT系统之上，企业的业务已经越来越紧密地与IT结合在一起。科技对于业务的发展功不可没，但在过去人们一直将技术和业务视为两个相互独立的领域，科技往往是为了获得出色的运营或成本优势，业务和技术人员使用不同的语言。现在，情况已发生根本变化。技术不仅支持着业务，技术已成为业务赖以发展的根本。可以说，IT的风险就是业务风险，IT的机遇也是业务机遇。

充分发挥IT系统的价值、挖掘IT系统的潜能，使IT真正成为企业的发展动能，IT与业务融合，使用同样的工作语言、在相同的企业目标下协作，这已经成为全球商业的发展必然趋势。

B.T.时代：企业80%的业务运行在IT系统上: 业务科技正是在这一背景下应运而生。

B.T.时代：企业80%的业务运行在IT系统上: 用“业务成效”说话

在B.T.时代，CIO与CXO将用同一语言对话，那就是业务的语言。信息技术已从传统的孤立角色向推动业务发展的模式转变。因此，CIO的工作效果应通过整体业务成效来评判，而技术服务级别协议已不再是唯一的衡量标准。业务与技术融为一体，CIO也使用CXO的语言来重新梳理IT工作。

“业务成效”(Business Outcome)指的是以推动利润增长为目的，通过运用企业的全部战略资源(包括人员、流程和技术)所达到的最终结果。它主要表现在管理风险、加速企业成长和降低成本等几个方面：

在加速企业成长方面，“业务成效”表现为加快上市时间、完善决策过程、改善客户关系、增加企业收入、扩大市场份额等;

在降低企业成本方面，“业务成效”主要表现在降低IT和业务成本、提高运行效率、提高投资回报等几个层面;

在管理企业风险方面，衡量IT系统的标准体现在最大限度降低IT和业务风险、提高企业的法规遵从能力、优化企业的决策过程等方面。

在B.T.时代，CIO与CXO看到的是同样的视野，CIO将从企业发展的战略定位、战略规划、客户愿景、战略业务单元、品牌组织、战略管理、企业文化等宏观及微观管理角度，重新看待、审视及梳理IT系统的价值。为了取得更好的业务成效，CEO和CIO对彼此的期望惊人的一致：更顺畅的沟通，而这就要以“业务成效”为统一。让IT世界翻天覆地

B.T.时代：企业80%的业务运行在IT系统上: B.T.时代，IT世界将翻天覆地。

B.T.时代，企业IT部门成为业务驱动力，将业务增长和推动创新注入到业务当中，成为IT部门的使命。如何让科技驱动业务，从而加快营收增加的速度，超过因降低成本而产生的收益速度。IT需要从整体业务全局，而不是单个的业务部门，来衡量技术与业务融合的价值，从而拉动整体业务单元之间的协同效应，IT部门将成为企业管理的“驾驶舱”。

从执行战略的工具到成为战略创新的源泉，IT世界正在发生翻天覆地的变化，传统的IT基础构架已经不能适应新时代的挑战。

B.T.时代，CIO也在分化--“身在其中(IN)”的CIO，将把对业务的支持作为挑战的目标;而“心在其中(ON)”的CIO，则把对业务的改造作为挑战的目标。前者集中精力于执行和改善当前的业务能力，让科技实现业务;而后者则帮助业务创新产品、服务与能力，让科技创造业务。

科技不再是支撑业务的辅助性工具，已经与业务融为一体，将业务与科技独立分开对待的观点，正在成为过时的历史，全新的B.T.时代正在出现--IT已经成为过去时!

B.T.时代：企业80%的业务运行在IT系统上: 今后，技术就是业务，业务就是技术。

全新的B.T.时代，你做好颠覆IT的准备了吗?