民营企业家给自己号脉

茅理翔：现阶段不能彻底否定家族制

制度创新和经营者素质这两个问题，大家都比较关注，对家族企业改制争论也比较多。方太集团所在的慈溪市有１０００万人口，２５０００家民营企业，其中９９．５％是家族企业。一种观点认为，家族企业好，适应目前中国的国情；另一种对立的观点认为，家族企业有很多弊病，要彻底改革。

关于家族企业改制问题，我有３点看法。一是事实证明，在民营企业创业初期，一定要靠家族的合力才能把企业发展壮大。在创业初期，没有充裕的资金、没有先进的设备、没有优秀的人才，唯一能依靠只有有着血缘联系的家族成员。在这个阶段，家族企业具有４个优势：管理层的信任度高；决策迅速；团队合作精神强；交易成本低。

其次，民营企业发展到一定阶段，必须淡化企业经营管理中的家庭因素。因为家族问题导致好端端的一个企业垮台的例子比比皆是，所以，当民营企业发展到一定规模后，家族企业的缺点可能会暴露出来，这时候，就需要对家族企业进行改制，引进具有职业精神的“新鲜血液”。以方太为例，董事长是我，总经理是我的儿子，但集团的中高层管理者都是从外引进的具有较高学历的优秀人才。

再次，我认为，在当前阶段不能彻底否定家族制，因为目前中国建立现代企业制度的条件还不成熟。比如，目前中国职业经理人的队伍还没有形成，法律体系还不够完善，信用体系尚未建立等等。

家族企业最容易遭人诟病的是“接班人问题”，这一问题对民营企业发展而言相当关键和敏感。慈溪有一家大型民营企业，父亲退休后，把棒交给了儿子，但是企业中层却不能接受，最后企业垮掉了。有些民营企业家虽然在名义上已经交出了企业控制权，但仍在幕后操控，致使企业的员工无所适从，不知道听谁的。对这个问题，方太的实践是：选定接班人后，“带三年，帮三年，看三年”。目前，方太已经顺利完成了“接力”，现在我１／３的时间是讲课，１／３时间学习，写书，１／３时间接待老朋友。

茅理翔 中年就读于北京大学经济管理系，现任方太集团公司董事长。１９８５年创办慈无九厂以来担任了１５年厂长经理，被外商誉为“世界点火枪大王”。１９９６年１月创立宁波方太厨具有限公司，专业生产以方太牌集成厨房、吸油烟机、家用灶具、消毒碗柜为主导的厨房系列产品。公司总资产３．１３亿元。

姚新义：合理的持股模式是民营企业发展壮大的关键

从学理上说，公司治理结构的完善，取决于是否在股东会、监事会和董事会三者之间建立了一种平等的相互制约的权利义务关系。盾安控股集团在公司内部治理结构方面进行了一些新的尝试，并且取得了一定的成效。

像所有民营企业发展之初一样，盾安控股集团在１９８７年成立的时候，股权结构是很含混的。１９９６年，盾安首次明晰了产权，我和我的兄弟各持股５０％。１９９７年，盾安进行了持股改革，６个子公司的所有中高层通过认购，都持有了服务公司的股份。盾安控股集团的一个下属公司有３０００多员工，每年１０多亿的销售额，持股方式改革后，从董事长到中层干部全部持有了这个集团的股份，工作起来效率就高了很多，因为他们从内心深处知道这是在做自己的事，不是在为姚新义打工。

持股方式改革后第一年，有２０００多万元的红利分给了新的股东，有些人就想不明白，说：“本来这些钱可都是姚总你的。”我说：“如果不是持股方式改革，调动了他们的积极性，哪来２０００万的利润。”

姚新义 现任盾安控股集团有限公司董事局主席兼总裁，盾安企业的创办者。经过１６年的奋斗，盾安企业目前已发展成为一家制冷产业和水暖五金、商贸、食品、旅游、房地产等行业并行发展的拥有２０余家控股子公司的现代企业集团。２００２年，集团销售收入１５．８亿元。盾安控股集团是中国民营企业１００强之一。姚新义先后荣获绍兴市和浙江省十佳厂长经理、浙江省私营企业杰出代表、浙江省功勋企业家等称号。

刘良才：民企必须提高经营透明化和决策民主化

新中国的民营企业只有２０多年的发展历史，每个民营企业的发展有不同的特点，不是很平衡。我认为，对有些民营企业来说，不要过多的拘泥于探讨“家族化”问题，需要着重探讨的是每个企业在不同的发展阶段面临的不同的现实问题，有个问题很重要，那就是企业经营的透明化和决策的民主化。有些民营企业很多事情不公开说，是不敢说，还是不愿说？为什么会这样？造成这种现象的原因才是制约民营企业进一步发展的拦路虎。

信联集团在发展过程中没有遇到家族化的问题，因为信联的产品专业性和行业性都很强，公司高层管理者的家属亲戚都不具备在公司里担任职务的业务能力和专业能力。在这种情况下，作为公司的主要管理者，我认为决定企业发展最重要的因素是工作氛围和公司的发展方向与目标，而这两者与企业经营的透明化和决策的民主化紧密相关。

另外，随着民营企业的逐步发展，我觉得对企业家进行进一步的培训学习越来越重要。国家有关部门应该注重民营企业家队伍的再培训和再修炼，作为民营企业自身应该向学习型企业转变，对企业家来说，这不是愿不愿意的问题，而是必须这样做，今天来参加这个论坛，就是一种学习的方式。

刘良才 西信联集团实业有限公司董事长。自１９９８年创办山西信联集团实业有限公司并担任董事长、党总支书记以来，在五年时间里发展成为一家以机械制造为基础，集研发、生产、销售、服务为一体的民营高新技术企业。集团现有总资产１．５亿元，经营产品涉及铁路交通、节水灌溉、农业机械等领域，被列为太原市民营企业２０强，山西省民营科技企业５０强，刘良才先后获得山西省劳动模范、太原市优秀经理、太原市十大杰出青年民营企业家、太原市特级劳动模范等称号。

(经济参考报)