中国民族企业来之不易 领跑者如何"基业长青"

"跑在前面的中国民族企业和民族企业家来之不易，如果他们倒下的话，我们怎么有可能短时间之内起来另外一拨"

中国企业还有多少时间成长为按国际性大企业--长江商学院院长项兵提出了这个问题。

"我也没有答案。"项兵说"但是可以判断，成长的时间和空间已经很少。"

9月25日，北京"环球企业家高峰论坛"。联想柳传志、TCL李东生、北大光华管理学院张维迎、长江商学院项兵、UT斯达康吴鹰等等一干学界、企业界的"大佬"们颇为认真地讨论着这个问题。

谁能够"基业长青"

《基业长青》一书近年来对中国企业界影响至深。业界盛传，《基业长青》是柳传志的案头必读物，他对该书也确实很推崇，在很多场合都讲起。

早有批评家断言：目前的中国，没有多少企业家有资格来读这本书。

项兵提出的观点似乎走得更远。他说，现在不要看《基业长青》，必须要问一下在全球竞争的行业，5年之后，我们凭什么能活下去？

众多中国企业把目标锁定在"世界500强"，联想、华为、海尔、TCL无疑承担着人们的希望，但是这些"远洋舰队"整体还比较孱弱。

"我们非常关心跑在前面的中国民族企业和民族企业家，来之不易，如果他们倒下的话，我们怎么有可能短时间之内起来另外一拨。"项兵如是说。

今年中国最大的经济事件之一就是德隆集团的崩溃，而在此之前的3年间，这个企业将冲击"世界500强"的口号喊得山响。德隆的谢幕也暴露出中国企业的诸多共性问题。

2004年3月，联想集团公布2003年年报前后，其增长势头和创利能力遭到投资者和舆论的广泛怀疑，"民族企业领袖"似乎遇到了大麻烦。柳传志在会上没有讳言，他承认，2001年以来，联想的发展遇到了很多问题。

而海尔数年来一直没有摆脱外界的质疑，前两年是海外扩张路线，而后是多元化战略问题，近来则是困扰张瑞敏的体制问题。

而TCL的成功，不能不说与其体制的成功转变有直接的关系。早在TCL发展之初，以李东生为首的TCL管理层就和开明的惠州市政府达成了股权激励协议，通过这种方式逐步实现了MBO，但其做法遭到了很多人的批评。

项兵提出，对于众多的大型国有企业来说，体制问题仍然是发展的最大障碍。"海尔如果一直是纯粹的国企，迟早是一颗定时炸弹。不毁在张瑞敏手里，也会毁在第二代、第三代身上。"他对《瞭望东方周刊》说。

从龟兔赛跑到奥林匹克

尽管这些民族企业的代表年营业额都已经在数百亿元，庞大的数字已经越来越接近于"世界500强"指标的底数，但是，他们仍然处于艰难成长的起点。距离"强"还有非常遥远的距离。

但是，似乎一夜之间，他们就被推到了"奥林匹克"的竞技场上。

柳传志阐释说，2001年以前，联想之所以能够在国有企业、外资企业的双重封锁中脱颖而出，原因之一是非常巧妙的利用当时不成熟的市场环境。那种市场环境，被柳传志喻为"沼泽地"。联想与跨国企业的竞争就是"龟兔赛跑"。联想以及其他民族企业充当了"龟"的角色，"沼泽地"恰恰适应了他们的成长。这实际上也是中国企业成长的一个共性因素。

改革之初及其后的很长时间里，跨国企业在中国布局伊始，处于前期的试探性阶段；加之中国尚未加入世界贸易组织，很多法律处于空白状态，同时，国有企业一盘散沙，不能适应正在转型的市场环境，无形之中给这批特殊企业提供了很大的成长空间；华为、联想、海尔藉此渐成气候。

但是现在的情况已经发生根本性的变化，中国加入世界贸易组织，平台彻底改变。竞争规则也发生了很大变化。很多跨国公司已经完成了在中国的整体布局，他们的策略和口号已经变成了"本土化"。

李东生对自己有很清醒的认识，他说，中国企业价值创造能力不行。中国的制造业在全球的产业比例相对比较大，大概占全球的50％。但GDP只占全球的不到4％。而跨国企业在中国从事的经营活动大部分都是第一附加值，最有价值创造那部分。

他的观点也许很能解释"民族企业为什么需要尽快长大"这个看似很民族化的问题。

能够在这种平台下竞争的中国企业为数尚少。更不要说主动出击，到全球范围内布局，在中国以外的其他土地上直接竞争了。

以联想为例，2000年以后，这个一向稳健的企业开始大举并购，扩张、多元化。而杨元庆"接棒"之初，曾经将目标定得很高。3年以后，联想不得不承认，步子迈得太快了，于是开始了战略调整。尽管柳传志认为交付的学费并不高。但是毕竟失去了不少宝贵的时间。要命的是，当他们重新将关注力回到PC销售的主业上时，发现戴尔已经层层逼近，后方吃紧。

远图海外之梦

中国企业远图海外之梦很早就有，但是鲜闻成功的案例。在本次论坛上，李东生透露：去年TCL的海外业务实现了8000万元的盈利，这确实是一个比较鼓舞人心的现象。而在此之前，联想、华为、海尔、这些民族企业的代表都在海外布局，尽管步履艰难，但毕竟是一种令国人骄傲的开始。

国家的竞争往往是企业的竞争。

项兵提醒在座的企业家们，"我们必须改变自己的心态，一个伟大的民族必然是一个外向型的民族！"

李东生则认为，影响中国价值创造能力的一个重要因素是全球化经营能力和我们的产业规模，目前大部分中国企业还是以国内市场为主，真正做到全球经营的企业还是凤毛麟角。

在全球产业当中，欧美日等经济体拥有的世界500强企业的数量和该国经济占世界经济的比重几乎是一致的，而中国拥有真正世界级企业的数量很少，而且主要集中在资源型和垄断型产业里面，在竞争性的产业领域，中国真正进入世界500强的企业，几乎没有。这种没有大规模世界级的企业也是影响中国企业价值创造能力很重要的因素。

李东生呼吁，未来中国经济要发展，必须要培养更多自己的世界级的企业，世界级的企业就是全球规模加国际化经营，加核心技术能力。

比较而言，华为是国内不多的在高端领域竞争的跨国企业。这个低调的企业的国际化布局也甚是了得。几乎是沿着中国外交的路线在行进，势头较为强劲。

易凯资本有限公司的王冉用三句话阐释了跨国公司的意义：跨国首先是好公司的游戏；其次是好的本土公司长大了的游戏；最后是好的本土公司长大了以后通过并购来实行的游戏。

而海外之梦的最大制约还在于人才问题。柳传志、李东生、吴鹰等人不约而同地提到了这个令他们头疼的问题。

项兵提出，中国企业应该有一种新洋务运动，而其核心就是人才竞争。他认为，一个国际化的强势企业必然是一个国际化人才的企业。将来，中国企业里也应该有来自英国、意大利、日本的高级人才。如果最好的人才没有被你所用，而跨国集团将大量中国优秀人才挖走，如何竞争？这考验的是中国企业家的整合全球资源能力。

演讲结束，柳传志回答提问时豪迈地说，5到10年之后，联想一定会进世界500强，不仅大，而且强。

这似乎给在座的人们莫大的希望。

(瞭望东方周刊/新华网)