现代企业财务管理创新及对策

随着经济市场化、国际化、信息化进程逐步加快，对建立在传统丁业经济基础之上的财务管理模式提出一系列创新要求。为了适应口益激烈的国内外市场竞争，企业就需对建立在传统经济基础之上的财务管理模式加以改革并积极采取相关对策。

现代企业财务管理创新及对策：一、当前经济下的企业财务管理创新

实行改革开放以来．我国经济进入了发展最快、进步最大、变化最深刻的历史时期．现代企业财务管理创新足当务之急。

1、财务管理目标的创新。财务管理的发展史告诉我们，财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁，财务管理目标作为财务管理理论的逻辑起点。将对财务管理环境的变化做出直按反映。西方发达市场经济国家企业财务管理的目标先后经历了“利润最大化”。“每股盈余最大化”到“股东财富最大化”的转换。世界经济向知识经济转化。使企业财务管理的日标向高层次演化。原有追求企业自身利益和财富最大化的目标将转向“知识最大化”的综合管理目标。财务管理目标将趋于多无化，更注重社会责任。

2、资本结构的优化创新。知识资本在企业中的地位上升使传统资本结构理论的局限性日益突显，因而有必要按照知识经济的要求优化资本结构：(1)合理确定确立传统金融资本与知识资本的比例。(2)合理确定确证传统金融资本内部的比例关系、形式、层次。(3)合理确定确立知识资产证券化的种类和期限结构．非证券化知识资产的权益形式和债务形式以及知识资本中人力资本的产权形式等。通过对资本结构的调整。使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的相互配比，实现企业资本结构最优化。

3、风险管理方法的创新。风险是影响财务管理目标的重要因素。知识经济时代企业资本经营旱现m高风险性和风险表现形式多样化的特征：(1)金融市场和内部财务结构的变化使财务风险更为复杂和多样化(2)开发知识资产的不确定性，扩大厂投资风险。(3)作为知识资本重要构成要素的企业信誉、经营关系等变化使企业名誉风险突出。因此，应以现代手段创新风险管理方法确定风险管理目标，采取恰当的风险管理能力。

4、财务分析内容的创新。随着企业知识资本的增加，企业经营业绩、财务状况和发展趋势越来越受制于知识资本的作用。因此，企业财务分析的内容应包括对知识资本的分析，即评估知识资本价值，定期编制知识资本报告，披露企业在技术创新、人力资本、顾客忠诚等方面的变化和投资收益．使信息需要者了解企业核心竞争力的发展情况。同时．应设立一系列知识资本考核指标，如知识资本利用牢、知识资本利润率、知识资本成本窜、知识资本增长、知识资本损耗率等指标。

　　二、实现企业财务管理创新的对策

实现企业财务管理创新要采取的积极对策。以适应日益激烈的国内外市场竞争。

1、更新企业财务管理理念

企业财务管理的创新首先就是财务管理理念的更新，因为企业财务管舜理念是财务管理的决定因素。这就要求企业人员：(1)要认识知识资本，了解其来源、特征、构成要素和表现形式。(2)要承认知识资本是企业总资本的一部分，认可知识资本与企业市场价值和企业发展的密切关系以及知识资本应分享的企业财富。(3)要重视和利用知识资本，企业既要为知识的创造及其商品化提供条件。又要充分利用知识资本为企业提供持续的利润增长。

2、调整企业财务管理目标

在知识经济条件下，传统的企业财务管理日标有许多不适应处。而知谚l最大化目标町以减少非企业股东对企业经营目标的抵触行为．防止企业不顾经营者、债权人及广大职T的利益去追求“股东权益最大化”；知识资源的共享性和町转移性使“知谚l最大化”目标能兼顾企业内外利益，维护社会生活质屠。达到企业目标与社会目标的统一；“知识最大化”目标不排斥物质资本的作用．它的实现是有形物质资本和无形知识资本在最短时问内最优组合运营的结果。

3、加强对财务风险的管理

财务风险是财务管理转向多样化过程巾产生的风险。无论是筹资、融资还是投资，都必须重视风险管理。我们应该正视财务风险，控制和化解财务风险，为企业减少损失，赢得最大的收益。在具体的操作中可以采取以F的相应措施：(1)分散、转移、转嫁企业面临的经营环境变化所带来的财务风险。(2)适时优化企业的财务结构。(3)重视资产负债上的风险收益分配。(4)加强企业运营中的财务风险管理。(5)加强企业在投资决策时的财务风险管理。

4、努力提高财务人员创新能力

随着全球性贸易日频繁，企业财务机构与管理人员要想在竞争巾获得生机，必须利用一切技术，全面掌握信息，进行科学的财务决策。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，采取调整财务机构、提高财务人员素质以及建立员T激励制度等措施。

面对激烈竞争、不断变化的市场环境，现代企业财务管理也必然处于动态变化之中。创新是中国财务管理发展的契机和必由之路．因此，必须运用先进的财务管理手段尤其是运用财务信息系统和技术来加强财务管理，提高管理水平，进而提升企业集Ⅲ整体的核心竞争力。