新形势下企业如何发挥财务管理的作用

改革开放进入21世纪，现代企业制度是在发展社会化大生产和市场经济的必然要求下的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的企业制度。随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。

新形势下企业如何发挥财务管理的作用：1 现代企业财务管理的特征

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分。它是根据财经法制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理的基础上发展而来的，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，它更强调事前预测、事中控制和事后分析，已成为企业管理的中心。

1.1 筹资和投资成为企业财务管理的重要内容

1.1.1筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过发

行股票、发行债券、取得借款、赊购、融资租赁等方式吸收金融机构、其他企业或个人等各类资金。

1.1.2注重资金的时间价值。在市场经济中，资金占用成本随着时间的延续而不断增加。这是一种普遍的客观经济现象。从而也就决定企业必须考虑资金的使用效益。

1.1.3财务管理参与企业的投资决策。通过投资预算的分析与编制对投资项目进行评价，提出投资方案和评价方案，为投资立项及其可行性分析提供依据。

1.2财务管理地位迅速上升。处于企业管理的中心地位。财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累以及投资者、经营者、员工等各方利益。由此可见，财务管理任何一方面的决策都对企业的生存和发展起着重大作用。

财务管理与企业其他管理的关系也日益密切，并渗透于企业管理的各个方面。这不仅表现在与其他部门资金往来方面，而且其他部门的决策也要听取财务部门的意见，接受监督。通过加强财务管理，实现资本的保值、增值，具有其他部门不可替代的作用。财务管理处于企业管理的中心地位，抓住财务管理，就抓住了企业管理的关键。

1.3财务成本管理能迅速反映企业的生产经营状况

成本管理实际上就是通过成本来计划和控制各项经济活动。使之达到预期的目标。通过对各级主管人员在企业完成计划中的贡献和履行职责中的成绩为依据进行业绩评价，能全面、系统地反映出企业生产经营主要活动情况。企业资金周转是否健康，产销是否通畅，经营是否得当，都可以从各项指标中反映出来，为企业迅速调整提供依据。

新形势下企业如何发挥财务管理的作用：2新形势下加强现代企业财务管理的几点思考

2.1财务管理人员必须建立理财新观念

现代企业制度的建立不仅赋予了企业理财的权利，同时也将现代企业理财置于瞬息万变、高度风险性的市场经济环境中，这对企业财务管理人员提出了更高的要求，财务人员必须建立适应知识经济时代的理财新观念。

2.1.1信息观念。在现代社会中，经济信息是商品，会计信息也是商品；商品有价值，会计信息也有价值。一方面，要求财务人员必须迅速、准确、全面地收集信息，为企业筹资、投资决策提供依据；另一方面，所提供的对企业生产经营状况的分析资料能成为企业改善经营管理的决策依据，对企业管理产生重大影响。所以，在复杂的市场经济环境中，财务人员必须强化信息观念，关注一切与企业相关因素的发展变化。

2.1.2发展观念。企业是在发展中求生存的，企业的生产经营如逆水行舟，不进则退。企业财务管理必须充分考虑理财行为对企业的长期影响，在市场经济下风险与报酬同在。企业在追求利润的同时必须在两者之问有一个正确的量度。资金运动中要合理安排财务结构，克服企业财务决策的短期行为。立足于企业长期持续健康发展。

2.1.3风险观念。加强监督，做好绩效评价。企业的理财环境复杂多变。企业不可避免地承担一定的风险。如筹资过程中有汇率风险、利率风险等；经营过程中有资本结构风险、立项风险等。财务人员必须建立科学的预警体系，防范和化解风险，将可能发生的风险降低到最低程度。

2.2企业财务管理目标的定位

财务管理目标是现代企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准，是财务决策的出发点和归宿。现代企业必须对作为财务管理驱动力的财务管理目标科学定位，才能形成与之相适应的财务管理和运行机制，优化企业的理财行为。现代企业是多边契约的总和，是人力资本和货币资金的结合，包括股东、经营者和债权人。

现代企业中股东不仅要承担企业经营风险，债权人、经营者也承担着企业的风险。企业利用财务杠杆使企业资产负债率大大提高，债权人承担的风险迅速攀升；而对于经营而言，由于现代社会分工的细化，使其付出时间、精力、学习的机会成本也是巨大的。鉴于各方所负担的风险和彼此依赖的关系，企业的财务管理目标应是股东财富最大化，并以此实现各方共同的利益。

2.3提高企业对财务管理环境的适应力

企业的财务管理环境又称理财环境。是指对企业财务活动产生影响作用的企业外部条件。财务管理环境是企业财务决策难以改变的外部约束条件，企业财务决策更多地适应他们的要求和变化。财务管理的环境涉及的范围很广，其中最重要的是法律环境、金融市场环境和经济环境。

企业处于财务管理环境之中，不可避免地受到财务管理环境的影响。如筹资过程中，货币政策的调整、金融市场环境的变化将对企业筹资成本、筹资方式等产生直接影响；投资过程中，要受到国家的法律法规、产业政策的限制和约束。现代企业财务管理环境的不可控制性、动态性和复杂性特点，使企业必须搞好财务管理环境的分析，提高企业的应变能力。财务管理的应用与推广是一项庞大的系统工程，在我国虽然受到种种因素的影响，但随着我国市场经济体制改革的深入和财务管理的推广进程逐步走向深入。财务管理必将为大多数企业所认可，成为我国企业的内在要求，形成适合我国国情的财务管理体系，为我国社会经济发展做出重要贡献。