有多少人生活在纸做的囚笼中？

有多少人生活在纸做的囚笼中？: 作者：步步高升步步高

曾听说过这样一个故事：一位祖父用纸给孙子做了一条长龙。长龙腹腔的空隙仅仅只能容纳几只蝗虫，投放进去它们都在里面死了，无一幸免。祖父说：“蝗虫性子太急噪了，除了挣扎，它们没有想过可以用嘴巴去咬破长龙；它们也不知道只要一直向前，就可以从另一端爬出来。所以就算它们有着铁钳般的嘴壳和锯齿一般的大腿，也照样无济于事”。接着祖父把几只同样大小的青虫从龙头放进去，奇迹却出现了——仅仅几分钟，小青虫们就一一从龙尾爬了出来。

这个小故事给我的启示是：命运一直藏匿在我们的思想里。很多人走不出人生各个不同阶段中那些或大或小的阴影，并非因为他们天生的个人条件比别人差，而是因为他们没有想要将阴影纸龙咬破，也没有耐心慢慢地找准一个方向，一步一步地向前，直到眼前出现新的洞天。

我也想到了现在工作中很多奇奇怪怪的现象——很多旧有的工作流程和方法早已不能适应业务的需要，但是工作人员还是墨守陈规，不愿改变。举例说，在计算机统计发展如此迅猛的今天，竟然还有很多企业、公司和政府机构在用手工唱票的方式计算领导的民主评议结果。其实只要运用一点计算机知识设计一下计票的电子表格和公式，两个小时就可以完成他们原来用两天才能完成的工作量。其实凭借他们的高学历和智慧，完全可以设计出一些高效的方法来完成这些劳神费力的工作。但是没有人做，不是想不到，而是不想做。因为他们觉得既然手工唱票这么多年，自己不应该随意改变方式，不然就会木秀于林风必摧之。

在我们的身边，机会往往有三种：一是别人给的。这种机会紧紧依靠个人、亲朋的背景和人际关系。就好比现在很多大学生学习成绩不好、综合素质不高，但依然能够进入效益好的单位和企业，这一切都源于父辈们的人脉积累，或者源于个人的偶遇。

二是自己争取到的。这种情况有三个重要因素：（1）机会已经显露出来，并且为自己所知；（2）自己有获得机会的动机；（3）自己有把握机会的基础条件和资源运用能力。许多人能够阴差阳错地找到自己满意的工作，很多时候是靠自己的信心和智慧去争取到的。在现实工作中，能够在三五年里就展露头脚的，往往就是善于把握机会的人。他们就像鲨鱼一样有敏锐的视听，能够尽早的发现机会的存在，并在充分准备的基础上一举拿下。运作出来的。

这第三种机会，就是大家所知道的“绣花理论”——在工作和学习中，也许一开始并没有什么机会可言；但是在不断努力运作的过程中，却会因为人际交往范围的拓展、业务的深入和工作内容的丰富等因素，创造出很多全新的机会来。这种机会又有两种情况：一种人兢兢业业，厚积薄发；另一种是创造性地产生新的事物、创造新的需求。比尔·盖茨以及众多产业的新兴代表就属于这一类型，正是由于他们的运作，才产生了这么多新的生活方式和需求。

上面那个故事中对于蝗虫来说，其实有很多机会。它们可以用嘴咬破并不坚固的桎梏，也可以用尖利的锯齿割断纸做的囚笼，还可以静下心来看看有没有出路，但它们却只用挣扎来进行无用的尝试，必然只有死路一条。

现实中的人们又有多少不是这样呢？有的人仅仅经历过几次挫折后，再碰到相同的情况就心灰意冷，全然没有发现原来这个囚笼是纸做的，自己一直被蒙在鼓里；有的人在初期的确斗志昂扬，但只要被别人批评、打击几次过后就沉默不语，慢慢的就一点锐气都没有了。甚至还会对后来者的慷慨激昂、锐意进取，抱以看笑话的态度。

很多人都惧怕改变，明明已意识到事情运行的不顺畅，自己也是受害者，但就是不愿意改变，还美其名曰：你们太年轻，等你到我这个岁数就知道了；我们实际情况不好，还达不到那种管理水平……还有的集体同质性很强，经常发生集体短视和近视，对外来智慧和思想只是囫囵吞枣，没有一个人能够走出这个怪圈。

这个故事同时还告诉我们的管理者，有的时候我们是需要设置一些的规矩，让这些虫子不要乱爬，以免影响组织目标的实现；有的时候却需要以服务者的身份为这些虫子们拿掉纸做的囚笼，让他们有更广阔的天地、更大的发挥空间，而不是仅用一张薄薄的纸就把很多年轻气盛的人才囚困在企业内部这个有限的空间里。