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强生入主大宝

2007-08-06
编者按:美国强生有意收购大宝股权的消息于半年前传出,双方的亲密接触在业内也已成公开的秘密。据报道,3月27日双方签订了转让协议。
大宝化妆品公司

大宝化妆品公司:北京大宝化妆品有限公司成立于1999年,公司以生产 化妆品为主,其主打产品为SOD蜜。除SOD蜜外,已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。“大宝”系列化妆品1985年诞生至今,适应了不同时期、不同层次的消费需求,已陆续形成护肤、洗发、美容修饰、香水、特殊用途共五大类100多个品种。继获美国FDA认证的“人参”系列之后,2002年,选材新颖、工艺独特、对头发和皮肤几乎没有一点刺激的物美价廉的亮爽去屑洗发露、局油香波出炉了,这无疑是大宝人对广大顾客奉献的又一份厚礼。

美国强生公司
成立于1887年的美国强生公司是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司之一,业务遍布全球57个国家和地区。强生消费品部目前在中国拥有婴儿护理产品系列、化妆品业务等。对于强生而言,业内认为,大宝在二、三线市场强大的营销网络具有相当的吸引力。据分析,大宝在这些市场拥有成熟的通路,尤其是在二、三线市场的批发领域的优势,将有利于强生的产品“上山下乡”。此外,大宝也将填补强生在低端大众化妆品领域的空白。目前,强生在国内的化妆品领域只拥有中档价位的露得清和可伶可俐。

大宝挂牌信息

大宝转让的形式为股权整体转让,包括北京三露厂持有的83.42%国有股和大宝职工持股会持有的16.58%股份,挂牌价格23亿元。支付的股权转让价款不得低于挂牌价且必须一次性以现金支付。意向受让方或其关联人是从事护肤品生产和销售业务的企业。
市场状况

据了解,目前中国日化行业的整个市场容量大概为800亿左右。国内5000余家化妆品生产企业中,年销售额在5000万以下的中小型化妆品企业占总数的90%以上,而外资、合资等大企业却占据了整个市场份额的80%。


2003年底和2004年初,“小护士”和“羽西”等国产著名品牌相继被收购,号称“国内日化第一品牌”的大宝走上股权转让之路,再加上有传言称妮维雅收购丝宝也已进入到实质性阶段,国内日化企业前程堪忧。2003年底和2004年初,“小护士”和“羽西”等国产著名品牌相继被收购,号称“国内日化第一品牌”的大宝走上股权转让之路,再加上有传言称妮维雅收购丝宝也已进入到实质性阶段,国内日化企业前程堪忧。[全文]

强生入主大宝
大宝默认被强生收购
下嫁何人大宝一直备受业内外关注,近日终于传出消息,大宝已被强生“摘牌”,并已于3月27日签订了转让协议,而昨日大宝公司办公室主任王文兵也对此消息采取了默认的态度。[全文]
大宝23亿花落强生
自去年大宝方面向某媒体曝出与强生在洽谈收购事宜后,收购案成为各界关注的焦点。此后,无论是强生还是大宝,都选择了低调的态度,显得相当的谨慎。直至今年3月,大宝23亿挂牌转让的信息出现在北京产权交易所。[全文]
职工安置成焦点
 从去年8月开始,大宝公司整体转让的消息就已传出,强生集团被传最有可能接手。但随后,强生公司公关部相关负责人表示与此事无关。“当时强生确与大宝洽谈过并购事宜,但最终卡在了职工安置环节。[全文]
事件聚焦 最新评论
大宝管理层老化恰好满足外嫁条件
大宝整体出售的“难产”多少有点令人意外。实际上,在日化产业中,外资并购国企早已不是新鲜事,比如欧莱雅收购羽西、小护士,联合利华收购中华等等,以至于有人惊呼,本土日化产业正在消亡。[全文]
大宝:暂时不会公布结果
据业内人士分析,强生早在去年就传出与大宝谈判破裂的消息不过是缓兵之计。大宝在中小城市发展的强盛势头,是强生看中的一个主要原因,收购大宝后会提高其在中国二、三级市场的占有率。据了解,大宝是以全部股权转让,今后的发展很大程度上要“听强生的话”。除非大宝在合同中明确一些细则,才有可能“走自己的路”。[全文]
强生入主大宝成真 3月27日签订转让协议

4月4日下午,北京大宝化妆品有限公司(下称“大宝”)位于北京南三环外方庄南路上的生产车间几乎空无一人。一辆写满“要想皮肤好,早晚用大宝”广告语的小型班车停在楼下,一切看似与平常没什么两样。但这毕竟是3月26日大宝被一家神秘买家23亿元摘牌后的第二周了,事情总该起了什么变化。[全文]

本土日化,路在何方
外资品牌 全面渗透
强生并不是通过并购进入国内三四线城市的先行者。上世纪80年代末90年代初进入中国的外资巨头宝洁、联合利华、汉高在进入中国的时候,由于政策的原因,都采取了合资的方式。在这场合资运动中,本土品牌基本都是将自有品牌与设备转让给外资,在合资公司里占据不到一半的股份。
也正是这一时期,使得国内日化产业成为对企业外资开放的“反面教材”。因为,大多数国内品牌在合资后的市场地位迅速被外资的同类品牌所取代,或者被“雪藏”导致市场萎缩后自然退出市场。 [全文]
低端市场 在劫难逃
“经过多年的市场开发后,大城市市场已经趋于饱和,外资必然要深耕中国三四线城市和农村市场,全面布局中国市场。”李海龙认为, 此过程将通过并购来完成。
据了解,目前中国日化行业的整个市场容量大概为800个亿。其中,国外品牌占据的份额已经超过70%。而剩下的主要就是二三线城市和农村市场。但这最后的一块被本土品牌所占据的市场也已经风声鹤唳。 [全文]
 本土企业 岌岌可危
“用并购扩大自己的规模,强化品类建设的唯一性,通过并购使得渠道的规模不断扩大,丰富产品线、降低风险将是日化类快速消费品的竞争选择。”张兵武说。如果本土企业不能通过资本运作扩大市场,或者进入新的增量市场空间,取得细分市场的地位,在日益国际化的国内市场,国内日化市场将被外资企业全面整合。[全文]

关注:法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团有限公司总资产达56亿元、2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。[全文]

强生入主大宝:制作人:白陈艳

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