产权的变化及动态治理

产权的变化及动态治理: 一、产权变化与动态治理

传统的公司治理观点有一个隐含的假设前提，就是产权是不变的。但是，实际情况是企业资源要素产权所有者的产权地位在不同性质企业、不同企业生命期、企业发展规模和发展战略等情况下会发生变化，从而带来资源要素产权不同产权比较优势的变化。产权比较优势的变化实际打破了原来的制度均衡，这会诱发制度变迁。当制度供给主体的预期收益和预期成本比较后发现制度变迁有利其自身利益最大化，在一定的条件下，企业的原来制度安排也就是公司治理结构将发生改变，而新的公司治理制度安排将体现产权比较优势的变化。

这就将实现从原来的静态均衡转变为动态均衡。这就是动态治理。而从一种制度均衡向另外一种制度均衡的转变，从一种治理结构向另外一种治理结构的变化就是治理转型。产权的变化将导致企业治理的转型，所以企业需要动态治理。

产权的变化及动态治理: 二、产权变化的归类

那么什么东西将引起产权的变化？本人认为，产权的变化来自于以下因素：

产权的变化及动态治理: 一、同一产权主体不同时期的产权变化

就是同一产权主体在不同时期的要素贡献发生了变化。比如创维的职业经理人，在进入创维之初，其报酬跟他的贡献是相对应的，要素产权主体的职业经理人陆华强是对利益分配的制度安排是满意的，但是，当他将创维的市场业绩从后二十名做到前四名，为公司创造了几亿甚至十亿的利润时候，往往其产权的要素贡献发生了很大变化，这种变化将诱导制度变迁，因为创维老板黄宏生没有考虑该变化，甚至实行“削藩”，最终导致了陆华强的集体辞职事件和状告创维公司诉讼发生。

产权的变化及动态治理: 二、不同产权主体的产权变化

不同产权主体既包括股东之间，也包括股东与职业经理人之间、技术与销售管理等产权比较优势的变化，比如爱多事件中，因为陈天南与胡志标初始投资相同资金，他们都占爱多45%股权。但是四年后，公司从一个小作坊变成一个几十亿的大公司，胡志标功不可没，跟陈天南比较，胡志标是优势产权，其要素贡献明显大于陈天南，却只能跟陈天南分享同样的剩余索取权。这就是为什么后来胡志标变相转移公司资产的一个诱因。

产权的变化及动态治理: 三、产权变化的影响因素

什么因素将导致产权变化，归纳起来包括以下几点：

1、公司战略

公司战略的变化将导致资源要素投入的变化，不同资源要素产权所有者的产权比较优势将发生变化。比如联想集团一开始是技工贸路线，以倪光南的技术为主导，技术占先导，这个时候倪光南是优势产权；但是当公司实施“贸工技”战略路线时候，技术研发与贸易营销比较贸易变成了优势产权，而技术变成了劣势产权，其对公司的要素贡献将从原来倪光南时期的强势产权变成劣势产权。

2、企业生命周期

企业在创业期，特别是民营企业，往往老板或技术专家就是强势产权，而随着企业从创业期向发展期转型，老板或技术专家往往因为企业规模扩大没有能力打理这么大的公司，或者精力不够；技术专家的技术也许变得不那么重要，或者技术专家没时间进一步搞研究，涉及到一个可持续研发的问题。这将改变产权比较优势关系，比如老板管理能力的瓶颈将不得不引进职业经理人，这个时候职业经理人变成了强势产权。当技术专家的技术发明已经市场饱和而没时间研究，往往技术骨干变成了优势产权。

3、总裁生命周期

根据总裁生命周期理论，美国哥伦比亚大学的汉布瑞克（Hanbrick）和福克托玛（FuKutomi）提出了一个总裁生命周期的五阶段模型，对总裁任职期间领导能力的变化规律及其原因，提出了一个比较完整的总裁生命周期的五阶段假说。这一模型认为，总裁的管理生命大约有如下五个季节,先是受命上任，二是摸索改革，三是形成风格，四是全面强化，最后僵化阻碍。

在总裁管理生命的五个阶段模型中，导致总裁绩效始于上升，继而持平，终于下降的抛物线现象的。当企业家处于总裁生命周期第五阶段，往往是能力下降，企业绩效下滑的时候，这个时候往往需要新的管理者，原来企业家，特别是老板也是企业家的时候变成劣势产权，而新的总裁意味着强势产权，必然导致新的权责利调整，也就是治理转型。

4、企业对资金的需求程度

当企业发展状态良好，现金流充沛，往往不用依赖外部资金。当企业面临困难时期，或者需要发展壮大需要引进外部资金时候，往往企业的资金需求十分迫切，这个时候外部资金往往变成了强势产权，风险投资机构或外部投资者将改变产权结构，进而改变公司治理结构。

5、占优产权主体的强制变迁

无论是国有企业，还是民营企业，往往决策者的偏好将引起产权结构的调整变化，这将直接带来产权的变化，特别是产权结构的变化，比如国有企业“国进民退”和企业改制方针将带来企业产权的变化，无论是引进民营资本，还是海外资本，还是MBO等政策都将带来产权变化。

来源：中国管理传播网