企业管理 业界消息 办公自动化 客户关系管理 项目管理 协同商务 业务流程管理 知识管理 内容管理 供应链管理 电子商务 IT综合 文件标签
首页 » 文档中心 » » 代理特许

代理特许

2008-10-09

代理特许: 代理特许概述

特许者指在特许经营活动中,将自己所拥有的商标、商号、产品、专利、和专有技术、经营模式及其它营业标志授予被特许者使用的事业者。

特许代现商经特许者授权为特许者招募加盟者。特许代理商作为特许者的一个服务机构,代表特许者招募加盟者,为加盟者提供指导、培训、监督和支持。特许者与特许代理商签订代理合同,合同往往是跨国合同,必须了解和遵守所在国法律;代理商不构成特许合同的主体。它是开展跨国特许的主要方式之一。

对受许人来说:

  • 加盟一家实力雄厚和信誉高的特许经营企业,投资损失的风险小。
  • 受许人可以得到系统的管理培训和指导。
  • 大规模的广告优势。
  • 受许人可以集中进货,降低成本,保证货源。
  • 得到特许人的金融与会计帮助,以及日后持续的支持。
  • 使用公众所熟悉的特许人的服务商标、产品商标、所有权、专利与外观设计。

(一)从全球通路竞争看连锁发展趋势:

  • 企业竞争不再有国界 ;
  • 企业必须学习跨国合作;
  • 掌握末端通路的企业占有绝对优势;
  • 没有通路,制造商生存困难;
  • 企业藉由同业或异业通路整合提升;
  • 区域授权之连锁经营快速成长 。

(二)从全球通路竞争看连锁发展趋势:

  • 有了最好的技术及产品,没有通路是无法将产品交给客户;
  • 末端通路来临,谁能掌握末端通路,谁就掌握了消费者;
  • 连锁经营时代来临了,连锁经营是掌握末端通路及消费者最佳利器;
  • 连锁经营是最快的方法是~『区域授权』,善用区域授权可快速掌握全球消费者 。

(三)从行销趋势看连锁发展趋势:

  • 产导向谁掌握生产谁是赢家;
  • 顾客导向注意顾客声音及需求 ;
  • 竞争者导向不只注意顾客声音及需求,还需注意竞争者的动向;
  • 整合策略导向不只注意竞争者的动向,还要结合更多的竞争者共创利基。
相关链接
风险管理2008-10-09 科尔伯的学习模型2008-10-09
平衡计分卡框架下的IT战略规划2008-10-10 简单的中线模式法2008-10-08
定期订货法2008-10-10 所有者权益变动表2008-10-07
财务管理2008-10-06 商品标准化2008-10-06
生产异常管理标准2008-10-06 刚性管理2008-10-12
Copyright © 2000-2010   Shenzhen Hiblue Software Co., Ltd.    Url: www.hiblue.cn