企业的长远规划需要培养下一任CIO

与其从其他公司聘来新任CIO, 不如学Chubb公司已退休的June Drewry一样，自己为公司培养接班人。

CIO的视角： 公司为什么需要培养他们自己的CIO?

Drewery: 你如果看过SIM公司的报告会发现，未来所需的CIO的品质已不同于过去。领导的才能、商业的头脑和良好的人际关系已成为最关键的因素，而非以往的技术水平。因为CIO们由技术人员协助他们解决这些问题。CIO要做的是要提高自己的交际能力，改善你的人际关系。在组织内部你应该就像一个敏锐的政治家一样，将各项问题处理得当，确保你为公司所作的都是准确的。

企业的长远规划需要培养下一任CIO: 现在的CIO们是否正在失去以往的光环呢?

如今IT行业竞争残酷，你们无法放心让一个才能平庸的人去成为公司领导人的搭档。在这个行业里面，CIO虽有一席之地，但是他们决不能就如同小孩玩游戏一样来简单的指导公司的运作，而是需要达到更高的水平。因此从现在起公司就应当提早培养自己的接班人，让他们将有更多的机会为未来的工作做好准备，以便他们今后能大展拳脚，成为让人信任的搭档。

现在很多的公司都去外面寻找自己的新的接班人。他们不愿意自己花时间去培养接班人，这其实是一个很大的错误，因为他们将公司内部很多有潜力的接班人过早的忽略了,这样下去将会造成CIO人才的短缺，公司应该从基层开始培养人才。

IT行业有时是非常势力的，不会尊重那些级别相对低的人。由于IT行业及商业操作的一体化进程，更多的人渴望进入这一行业。更重要的是，最近几年，IT行业已将大量的精力投入在创造商业价值上，CIO的定位和相互关系的管理日渐清晰。因此，他们被公司委以重任。接下来的一步就是通过董事会和高级管理层商议，决定谁将承担起这项工作。

你已经发掘到了数个高级IT主管，包括集合多位CIO，作为Chubb全球CIO继承者的候选人。那么到底为什么其他的一些主管就无法得到这份工作呢?

这的确是一个困扰我们很久的问题。这些人为他们自己认为很厉害的人工作。我问他们的老板：“如果他们离开这去别公司当CIO了，你愿意吗?”老板的回答是不，他想要留住他们。我问过他们是否愿意给与CIO们更多商业运作中的权利，而不仅仅局限在IT业内。他们表示将会为此做好准备，因为他们不是停滞不前的，是乐于迎接挑战，发挥潜力和实现目标的。同时，我们也应该看到这其中良性机制本身的作用。我们要问的是：“我们如何才能发现真正所需的CIO?

你所描述的是一个关于IT业机构革新的问题。你认为IT与商业实现一体化是否还需要一段时间?

是的。我常听说，IT 和商业运作是密不可分的。相信会有一天，当我们有足够的资金作后盾的时候，它们就再也不会分开了。