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2007-08-11
我是从做制造业一路摸索走过来的，因此对于制造业的很多东西把握都比较准。但现在，我做的是专业投资和战略股东，很多是互联网，非传统产业，我愿意更相信年轻人的判断力。在我们的投资公司里，我希望是强势的CEO，弱势的董事长。我来辅助他们的决策。 在以前网络不发达的时候，柳传志曾经以写信的方式和杨元庆谈心，鼓励杨在挫折的时候不要气馁。那个年代留下的文字，现在看来充满了温暖。 柳传志:做弱势董事长 更尊重CEO的决定: 第一访谈 柳传志:做弱势董事长 更尊重CEO的决定: 不要把长跑当成短跑 记者：您为什么说自己是一个弱势的董事长？ 柳传志：我是从做制造业一路摸索走过来的，因此对于制造业的很多东西把握都比较准。但现在，我做的是专业投资和战略股东，很多是互联网，非传统产业，我愿意更相信年轻人的判断力。在我们的投资公司里，我希望是强势的CEO，弱势的董事长。我来辅助他们的决策。 记者：现在年轻人的创业您觉得和您那时有什么不同？ 柳传志：最主要是环境的不同。我们创业的时候经历了整个市场过渡期，很多政策不明朗，我们要想很多办法打擦边球。但是现在，政策明朗，年轻人不用再把大量的时间和精力花在做与外部环境适应的工作上了。 柳传志:做弱势董事长 更尊重CEO的决定: 记者：您对现在创业的年轻人有什么忠告？ 柳传志：很多年轻人把长跑当成短跑，这很容易导致目光不够长远。另外，就是一定要注意身体，我年轻时为了创业，透支了很多体力，导致现在落下好多毛病，现在想想，也许还有另一种做法。 忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过按常例不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数 我还是希望能够让CEO们主导决策，我只有花时间想透以后，有十足把握的时候才发言 2007年1月25日的午后，联想控股媒体沟通会。柳传志静静地坐在昆仑饭店的某个会议室里，聆听联想控股旗下三家新业务子公司三位总裁的工作汇报。在长达三个小时的聆听过程中，柳传志的嘴角扬着淡淡的微笑，表情十分专注。在三名爱将朱立南、陈国栋、赵令欢的演讲过程中，他不停地点头，目光坚毅而满足。在这个62岁长者的身上，贯穿着一股安详从容的气质。 自从退出联想集团董事局主席职位后，柳传志一直很少出现在公众的视线之内。但是这一次柳传志首次率联想系新的三家子公司总裁公开亮相，把联想系的新版图展现在人们的面前，让人们看到了一个老骥伏枥的柳传志。他也首次面对记者，道出了他投身资本圈的感受和退休后的梦想。 柳传志:做弱势董事长 更尊重CEO的决定: ■卸任董事长联想国际化的情感后盾 走国际化道路的联想集团经历了并购IBMPC以后，正在艰难地“借船出海”，扮演着一个“拓荒者”的角色。并购之前，柳传志担任联想集团董事局主席，杨元庆担任联想集团首席执行官；并购之后，杨元庆接任联想集团董事长，柳传志则担任联想集团董事和董事会战略委员会成员。两个人在多年的市场打拼里每天耳鬓厮磨的坦诚交流，已经亲如父子，而柳传志从挑选了这个接班人开始，他们一起承担市场风浪的同时，柳传志始终是杨元庆坚强的感情后盾。 在接受本报记者采访时，柳传志首次谈及并购IBMPC后企业面临一些困惑———刚刚并购完成的联想集团度过了一个非常艰难的“磨合期”，美国公司企业文化确实与中国企业有很多不同。对于成本控制，柳传志把IBMPC比喻成“穿着西服炸油条”，而联想却一直是在“毛巾里拧水”；在沟通方式上，中国同事喜欢事前沟通，在执行的过程中按照事前决议，而美国的同事虽然在事前也经过热烈的讨论，但是喜欢在执行的过程中不断改变决定，这与中国的企业文化大相径庭。 柳传志说，在融合的过程中，他们经常遇到这些以前难以想象的事情。他和杨元庆提出了“坦诚、尊重、妥协”六个字，在磨合期，柳传志和杨元庆相互在精神上扶持。而对于杨元庆来说，经历了很多烦琐，对于他的性格都是一个很大的改变，非常不容易。 从杨元庆担任联想集团的接班人开始，柳传志把所有的希望寄托在这位少帅身上。在以前网络不发达的时候，柳传志曾经以写信的方式和杨元庆谈心，鼓励杨在挫折的时候不要气馁。那个年代留下的文字，现在看来充满了温暖。现在，尽管书信往来已经减少，但两个人已经养成了彼此袒露心扉的习惯。尽管柳传志现在只是联想集团一名非执行董事，但杨元庆每每海外拓展遇到困难，产生焦虑，都要和柳传志进行长谈。 而后来，杨元庆经常在美国总部工作，每一次杨回到北京，都要尽可能找机会去和柳传志聚谈一番。柳传志在这两年当中教会杨元庆一件事情：可以妥协的地方要妥协，该控制的地方决不放弃。就是这个理念，带领着杨元庆走出了痛苦的磨合期，保证联想的海外之路顺畅。 ■弱势董事长相对放权不许“试错” 淡出联想集团，柳传志离开了20年为之奋斗的企业一线。此后，他从企业家涉足资本界，转而成为联想控股总裁，旗下五家公司———联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资先后完成了联想系的构图，而杨元庆、郭为、朱立南、陈国栋、赵令欢，五大少帅也被外界称为联想系的“五子登科”。目前，柳传志还担任着联想投资、融科智地、弘毅投资的董事长。 1月25日是这三家子公司总裁在媒体面前集体亮相的日子。这个时候，联想投资已经从8个项目中功成身退，进入第三期基金的投资；融科智地布局初成，已经在武汉、重庆、北京、长沙、天津累计获取土地280万平方米；弘毅投资旗下“中国玻璃”已经上市。一个羽翼丰满的联想新版图展现在人们的眼前。这一切，也让人们看到柳传志已经从一个实业家，变成了一个名副其实的投资家。 柳笑着对记者说，在头绪众多的事情里，他只管大局，忽略细节。他说，他已经学会做一个弱势的董事长，更尊重CEO的决定。 柳传志接受记者采访的当天早上，参加了一个联想系子公司的会议，在会议上，公司的年轻人们为如何投资一个运动鞋厂，如何推广这个年轻品牌讨论得不亦乐乎。柳告诉记者，参加完会议才知道，原来现在的很多年轻人都是跟随时尚杂志的潮流去消费的，这在他的那一辈是很难想象的事情。做投资和经营一个具体的企业还是不尽相同。 “现在的我到了这个位置上，我很怕发言影响CEO的决策，因为你说了人家不好不听你的。我还是希望能够让CEO们主导决策，我只有花时间想透以后，有十足把握的时候才发言。”他说，做企业和做投资，各有风险，但是在资本界，做一个弱势董事长他很幸福。 柳说，现在他主要负责监管和利益分配。在监管和决策方面，事前充分沟通，事后反思总结成为了常态。对于难以避免的个别失误，他要和管理层“找后账”，反思这一次的问题出在哪里。相对放权，绝不意味着放手让他们“试错”。 现在，联想控股旗下的三家新公司都已经步入正轨。联想投资六年来吸收资金近3亿美元，投资项目近50个；弘毅投资也从2003年12月第一期基金的3800万美元扩大为2006年11月的5.8亿美元；2004年以来，融科智地销售了30万平方米的商业住宅。 在柳传志心目中，联想版图的未来，他已经勾勒在心。 柳传志:做弱势董事长 更尊重CEO的决定: ■退休董事长想做一个快乐老头 每天早上，62岁的柳传志都会出现在融科资讯中心A座10层的办公室里。精神矍铄的他，依然保持着每天工作、思考的习惯。《联想风云》一书里曾经记录他在创业初期如何为了要300万元的账蹲守在债务人家门口一夜的故事，也记录了柳倪之争那些如同悬疑剧一样跌宕起伏的过程。柳传志曾经这样描述自己在企业界里的打拼感受，“忍耐了很多很多常人无法忍耐的东西，隐藏过按常例不应隐藏的黑暗，为他人背过的黑锅也历历可数。 ”柳传志在那段时间落下了常常彻夜难眠、好不容易入梦却又深夜惊醒的毛病。因此，在谈到未来的梦想时，柳传志反复地告诉记者，他梦想着做一个快乐的老头。每天醒来，都有无数乐事等在前。多少年习惯性紧绷的神经，也会在那个时候终于得到放松。“宠辱不惊，闲看庭前花开花落，去留无意，漫随天外云卷云舒。”在过尽千帆之后，柳传志渴求这种人生境界。 现在，柳传志经常和几位老朋友一起打高尔夫，他说自己的成绩还不理想，还需要加强练习。当然，在闲暇之余，他也会考虑在找到联想大家庭下一个“家长”之后，如何规划自己的人生。柳传志告诉记者，有的人劝他学画画，有的人劝他学一样乐器。但是总之，他要做他自己最喜欢的事情。
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