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2007-08-30
台积电董事长张忠谋先生到硅谷来为玉山科技年会做专题主讲，因为当日的题材是 “全球化越来越激烈，硅谷的未来角色是什么”，所以张董事长便就此题发挥了一场精辟的演讲。当天还有美国 EDA 软件公司Synopsys 执行长也就同一题材发表类似演说。 他有几个有趣的观察，意在破除人云亦云，建立信心。他说多年来大家说新经济是 “以知识为基础的经济”，但那不一定对知识分子有利，反而是没有知识的人能够将知识转换成财富，成为赢家。现在大家说新经济是全球化经济，是否也以为因此便对什么地区好，什么地区不好? 所谓全球化经济，其实早已是既成的事实。全世界所有的产品，都会自然选择到最便宜的地方去生产，然后拿到最贵的地方或最大的市场去卖。硅谷自古以来便非最便宜的生产地区，本身也不是最大的市场，却能够独领风骚多年，其原因乃在于它的创造力与创新力。这般力量并不会因为全球化的加速而有所停顿，诚如Synopsys 执行长同台所说，硅谷必然要加强教育及研发，以延伸与加强其长久独特竞争力。 这篇专栏在经济日报刊出之时，正巧是拙作 “创造价值，脱颖而出” 在台湾与大陆同步发行之际，这是一本从去年就开始写的鼓励华人创业之作，在此谈及，纯属巧合。但精神与内函与张董事长是一致的。不管是个人，或公司，或国家区域，你都要发掘出自己的核心价值，然后用它来创造更多的价值，才能真正的脱颖而出。 同样的疑问，不也在台湾发生出现吗? 不也在每个企业家的心头出现吗? 张董事长谈国家大题目，我就谈跟大家切身有关的小题目。从企业家的角度来看，我认为创造价值是要从无到有，从小到大，而逐步将企业的价值完整建立和成长的。我将它归纳为十八要项: 1.有无良好完整的成熟经营团队(Management Team)？ 2.有无与众不同而居于领先的知识能力(Core Competence)？ 3.对市场是否有踏实而足够的认识? 所向往的市场是否处在初生期或成长期 (High Growth Market) ? 4.是否一窝蜂追逐时尚随波逐流 (Momentum Chasing) ？ 5.有无知识产权或产品的智能财产 (Intellectual Property) ？ 6.企划中的产品或服务是否拥有很高的进门门槛 (Entry Barrier) ？ 7.对台面上隐藏中的竞争者 (Competition) 有无充份的了解？ 8.知道自己在市场上，依长处而取决的区隔定位 (Position) 吗? 9.有无完整的三至五年计划书 (Business Plan)
及有无完整的三至五年财务分析报表？ 11.投资股东有附加价值吗 (Value Added) ？ 12.经营团队与投资股东享有良好互补关系 (Investor Relationship) 吗? 他将影响你股东未来与你一路跟进(Follow Up Investment)的支撑力？ 13。主要领导者的人格品质与灵活坚忍性 (Leadership) ？有无能力雄厚的执行长 (CEO) 对企业的影响成败至大。 14。公司的整体文化 (Corporate Culture) 为何？撇开八股教条与文宣，公司整体是否具有共体时坚的内在文化？ 15.这个企业能吸引到足够的伙伴与联盟吗 (Partners & Alliances) ？ 16.团队有市场开发能力吗 (Business Development) ？ 17.公司的远景与愿 (Vision) 是永续经营 (Build to Last) 或昙花一现 (Build to Flop) ？ 18.最终的最伟大隽永的价值，你是否取得了内外大众的信任 (Trust)? “创造价值，脱颖而出”不是抽象的观念，也不是只归大董事长专有的描述形容，人人可以做到。 你不妨今天开始就对照以上十八项为自己检视一番吧。 此信息来源于互联网，信息内容不代表本站观点，请作者及其机构与我们联系以添加来源；版权归作者所有，转载请注明出处。
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