关于软件开发项目过程的两个生动的类比

关于软件开发项目过程的两个生动的类比：重物的称量

试想，我们需要称量一个重物，如果没有磅秤，只有弹簧称，那么我们只能将此重物进行分割，方能知道此重物的重量，而且需要保证在分割的过程中没有损耗。否则就需要进行一个定量的、适度的估算，比如百分比等，以弥补分割过程的损耗。

在这个比喻中，我们把重物看成是个项目，分割重物的人是项目经理或系统分析人员，称量的人则是实施开发的人员，分割过程则是项目开发过程。如果在分割重物的人，没有具备分割的能力，重物的重量将会远远偏离其实际目标。如果称量重物的人，没有具备称量的能力，重物的重量也会偏离其实际目标，只不过相对于分割重物的人的不称职，离目标可能会近些。

关于软件开发项目过程的两个生动的类比：西瓜籽的计算

有时候我们开发项目的过程也想一个计算西瓜籽的过程。看下面的过程，根据西瓜向阳一面多籽的特性，确立西瓜的中心线，然后将西瓜籽分解成阳面、阴面的两部分，再根据中心线与阳面、阴面的距离，将西瓜进行多次分块，直到我们能够较容易得数出西瓜中的西瓜籽。这样我们可以对所有的西瓜块进行分类，这样就能够很快的得出西瓜籽的数量。如果我们对西瓜的结构很是了解，那么即使有些误差，但也会相差无几。

在这里，西瓜是我们需要建立的系统，西瓜籽是我们所需要实现的功能，西瓜籽的数目则是我们的时间，对西瓜的分块和分类则是我们的进度安排。而我们只有采用科学的方法，才能快捷的获得一个较为准确的项目进度计划。另外，还有一个含义，就是如果想要知道西瓜籽的数量，我们必须切开西瓜，才能知道。 而且分得越细越准确。具体所需要分的块数也取决于西瓜的大小和切西瓜的人的经验。

来源：项目管理者联盟