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2011-02-13
项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，在古代其代表作如我国的长城、埃及的金字塔、古罗马的供水渠这样不朽的伟大工程。我国汴梁古城的复建可称为成功项目管理的典型例子。美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名“曼哈顿计划”。 美国退伍将军莱斯利·R·格罗夫斯（L.R.GROVES）后来写了一本会议录《现在可以说了》（Now?it?can?be?told:?The?story?of?the?Manhattan?Project），详细记载了这个项目的经过。耗资400亿美元的“阿波罗”载人登月计划中应用，取得巨大成功。此时，项目管理有了科学的系统方法。 时至今日，项目管理已经成为一门学科。为了在迅猛变化、急剧竞争的市场中迎接经济全球化、一体化的挑战，项目管理更加注重人的因素，注重顾客，注重柔性管理，力求在变革中生存和发展。在这个阶段，应用领域进一步扩大，在各行各业得到了迅速的发展，比如通信、软件、信息、金融、医药等，项目管理的任务已不仅仅是执行任务，而是为企业创造价值。 在这样的大背景下企业信息化又如何带动企业投资高效化，实现企业价值呢？是的，IT服务管理帮助企业实现价值。80年代中期，英国政府发现IT服务质量普遍不理想，于是就责成其下属机构英国政府商务部(OGC)) 启动一个项目对此进行调查，并开发一套有效的可进行财务计量的IT资源使用方法以供本国的政府和企业使用。这个项目的最终成果是一套公开出版的IT管理指南，即ITIL。可以预见随着IT和核心业务结合的更加紧密，IT管理流程的不断优化，以及以客户为中心意识的树立，IT管理在不远的将来会逐步过渡到IT商用价值管理阶段。不断为企业创造实现价值。 在转变经济发展方式、调整经济结构的大背景下，在充满竞争、变化、整合的商业环境中，为积极推动国际管理最佳实践在中国的应用，完善众多行业及管理领域的组织、过程以及人才培养、认证，促进中国式管理健康、持续发展，APMG年会2010继全球巡展，于金秋十月盛大抵京，展现“国际最佳实践·中国企业价值”。该年会由APMG中国主办，上海信息化培训中心（SITC）独家承办，于10月15日在五星级汉文化主题北京汉华国际饭店盛大开幕，诚邀中国企业管理精英共襄盛举。 主办方APMG是来自英国的全球知名管理资格鉴定和认证机构，经英国皇家认可委员会（UKAS）授权认可，代表英国商务部（OGC）在全球进行资格认证工作，多年以来一直致力于激励与引导全球项目管理理论与实践发展的前沿，将最权威的标准和概念引入全球各个企业，并逐步深入，在业界获得高度赞誉。而独家承办方——上海信息化培训中心（SITC）作为中国领先的IT管理专业机构，在IT治理、IT服务管理、项目管理、信息安全管理、业务持续性管理等五大专业领域的培训及咨询方面，做出了卓越贡献，在推动中国信息化进程赶超国际一流水准的过程中扮演着积极重要的角色。 当代项目管理发展之快已超过了我们的想象，美国Fortune杂志预言，项目管理将是下一个世纪的首选职业，从上述分析可见，这一预言不是没有道理的。我们不得不承认中国在项目管理与IT服务管理方面与国外还有差距，所以我们应该加快步伐，在实践应用、理论研究、教育培训、学科建设等方面全面发展！ 首先，在应用方面应认真总结我国多年来的项目实践，并结合我国实际，跟踪国际发展水平，建立起我国的项目库，案例库；在理论研究方面要鼓励多学科介入和跨行业交流；在教育培训方面要加快专业化的步伐，积极探索项目管理的学科体系建设。其次，以推进证书制为突破口，促进专业人员水平的提高与学科发展。从国外发展经验看，这是一种极为有效的做法，它完全靠专业的权威性吸引着广大管理从业人员真正为提高他们的专业水平而努力。由于证书制本身既要结合本国情况又是处于动态发展之中的，因此在这方面我们可以先以引进为主，在引进的同时也组织力量开发既结合我国特点，又考虑与国际接轨的项目管理与IT服务管理专业证书制。 因此，主办方希望通过这次年会，邀请企业的经营决策者、业务主管、信息化主导者等共同讨论国际主流项目管理及IT服务管理的发展动态，探讨项目管理及IT服务管理发展的方向与趋势，共享企业在项目管理与IT服务管理方面的真实案例和最佳实践，帮助参会企业构建高效的管理体系，从而降低成本、提升企业整体核心竞争力。实用、前沿、全面、完善的行业信息，精与粹的融合将令精英人士开阔眼界，拓展思路，提升管理水平和自我价值。
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